Comment faire fonctionner les aires de jeux pour enfants après le coronavirus?

2020-03-23

Le nouveau coronavirus a eu un impact sans précédent sur les industries du divertissement comme les parcs aquatiques intérieurs pour enfants, et l'impact ultérieur devrait durer six mois ou plus. Le coronavirus a non seulement causé des problèmes au fonctionnement du parc, mais a également apporté davantage d'inconnues à la confiance future du marché. Selon les réglementations de l'État et des départements concernés, la plupart des parcs reprennent progressivement leurs activités. Il ne fait aucun doute que l'industrie du divertissement entre maintenant dans l'ère du faible profit et, à cette époque, le fonctionnement raffiné et la commercialisation du parc sont particulièrement importants. Alors, comment faire fonctionner les aires de jeux pour enfants après le coronavirus?


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De nombreuses enquêtes sur les parcs à thème s'arrêtent souvent sur un rapport de faisabilité avant l'investissement et l'ouverture du parc. Les études de marché annuelles ne sont pas disponibles ou sont basées sur les données fournies par le système de billetterie. La plupart des parcs ne disposent pas d'un système d'analyse de données intelligent comme Disney, donc les données de ces systèmes de billetterie ne signifient pas qu'il est inutile, mais plutôt de rester sur des admissions pures, le sexe et la source de la ville. Pour les vues de base du marché global sur les parcs pour enfants Cependant, le contenu tel que la forme de la demande, la vue de base est relativement manquant. Il y a aussi certains parcs qui partent toujours de la norme du parc et ne respectent pas très bien les changements du marché. À ce stade, il est nécessaire de disposer d'une véritable étude de marché.

Les objectifs de la recherche à ce stade devraient être définis en comprenant les médias utilisés à la maison pendant le coronavirus, les besoins touristiques après le coronavirus, les attitudes et les plans des consommateurs, les changements et les points de vue sur les préoccupations des parcs pour enfants, les activités futures du parc et l'intérêt pour l'équipement. Fournir des suggestions plus claires sur le fonctionnement et la commercialisation du parc après l'ouverture du parc.

Le contenu de l'enquête est principalement de clarifier les habitudes, les besoins, la mentalité et les plans des touristes, tels que l'APP utilisée pendant la période du domicile, les médias concernés, le plan de voyage après la levée de l'interdiction, le rayon de voyage, désinfection, sécurité du parc et gestion des foules S'inquiéter de l'intérêt pour les nouveaux produits et équipements, les festivals, etc., derrière chaque problème affectera les décisions marketing du parc: diffusion du contenu, canaux d'achat, diffusion des médias, diffusion du rythme, et bientôt.

Forme de l'enquête: L'enquête post-coronavirus a des objectifs clairs et un contenu clair axé sur les besoins et la mentalité des touristes, et les méthodes suivantes sont recommandées dans le formulaire: exemples d'enquêtes par questionnaire, entretiens avec des groupes de discussion, enquête par lettre privée Whatsapp, les données , les matériaux et les conclusions du marché obtenues par l'analyse sont les conclusions les plus susceptibles d'être proches de la vérité du marché. L'impact psychologique de ce coronavirus est constant à travers le pays, mais certains endroits sont plus graves et certains cas ne se sont produits que dans deux ou trois cas. De ce fait, les besoins récréatifs spécifiques seront toujours différents.


Réduisez de manière appropriée le rayon du marché et approfondissez le marché en quête d'augmentation

Les parcs à thème achèvent généralement l'extraction primaire du marché local sur une ou deux années d'exploitation. Si le coronavirus ne se produit pas, il est probable qu'au cours de la troisième ou quatrième année, le marché environnant sera progressivement augmenté pour rechercher une plus grande croissance du marché. .Cependant, le coronavirus est si contagieux que tout le monde aura toujours une certaine ombre psychologique d'ici six mois. Le tourisme, en tant que foule typique rassemblant une activité de consommation, présente une ambiguïté évidente entre les régions, ce qui affectera plus ou moins l'enthousiasme touristique de chacun. Les parcs aquatiques de plus de 80 000 mètres carrés ont généralement une capacité de couverture du marché d'environ 2,5 heures en voiture, et ce coronavirus peut avoir besoin de réduire le rayon de rayonnement du marché cette année à environ 1,5 heure, c'est-à-dire le marché de la ville environnante, puis traverser une ville . Cela peut rendre le développement du marché plus difficile ou le rapport coût-efficacité n'est pas bon. Le parc qui avait à l'origine besoin d'un grand nombre de touristes étrangers pour se reconstituer, vous devez creuser plus profondément le marché local et chercher à l'agrandir.



Établir une bonne image sociale du parc

En 2020, le personnel médical est sans aucun doute le plus mignon et le plus beau rétrograde. Par conséquent, jusqu'à l'association de divertissement et jusqu'à chaque endroit pittoresque, des travailleurs médicaux gratuits seront annoncés. Tout d'abord, ce comportement et cette action méritent d'être pleinement affirmés. Cependant, s'il n'y a pas de détails détaillés sur la mise en œuvre tels que le personnel médical / le personnel de police, seul le personnel médical n'est pas pris en compte et les membres de leur famille ne sont pas pris en compte. Si le plan n'est pas complet et qu'il y a des erreurs et des omissions évidentes, pourquoi devrions-nous parler de mise en œuvre? Les activités de marketing du bien-être public, d'une part, les slogans, d'autre part, la mise en œuvre, peuvent pleinement tester la sagesse des travailleurs de la commercialisation des terrains de jeux pour les enfants de l'eau.

Si le bien-être public ne peut pas partir du cœur, les détails de la mise en œuvre ne seront pas suffisamment pris en compte et l'action sera inévitablement déformée dans la mise en œuvre spécifique. Les personnes participant au bien-être public peuvent avoir une psychologie négative, ce qui est encore plus un désastre pour le parc. Le but du bien-être public lui-même, la division des foules du bien-être public, la détermination des quotas, l'emballage et les divertissements sur place, un sens concis du rituel pour les activités de bien-être public, et la communication et l'orientation subséquentes devraient tous être des facteurs à prendre en compte dans chaque activité de marketing de bien-être public.


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